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萬山區:整合資源推進“兩要點兩清單” 持續發力

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為政之要,貴在落實;落實之要,重在執行。萬山區認真貫徹落實市委“兩要點兩清單”工作決策部署,為切實推進“兩要點兩清單”工作持續發力。萬山區主動思考,謀劃整合現有資源,將“兩要點兩清單”制定工作與我區干部“貼標·亮牌”管理工作相結合,構建干部動態監管長效機制,著力提升干部隊伍的執行力和生命力。

一、相輔相成定標準,合力督促抓落實。今年,萬山區以“兩要點兩清單”制定工作為契機,著力引導干部始終保持理論與實踐結合、能力與崗位匹配,不斷養成干一行、專一行、精一行的專業精神。通過幫助全區各級各部門梳理制定“兩要點兩清單”,強化教育培訓,提高業務知識水平,進一步明確單位和個人工作抓落實的方向和底線。同時,將“兩要點兩清單”制定工作與干部貼標·亮牌管理相結合,二者相輔相成,“兩要點兩清單”的制定為干部貼標·亮牌管理提供了更具體的管理標準,而干部貼標·亮牌管理則從整治“慵、懶、散、慢、浮,等、拖、推、靠、要”等不擔當、不作為問題出發,為單位和干部履職抓落實營造了良好的政治生態環境。

二、細化標準和類型,明確主體和責任。通過單位職責要點和底線清單的制定,明確干部工作方向和底線。為保證干部嚴格落實單位職責要點和崗位履職要點,自覺遵守單位底線和崗位底線,針對干部存在的突出問題,干部貼標·亮牌管理工作中所明確的39種情形,根據工作崗位性質、責任分工,與“兩要點兩清單”履職情況相結合,將貼標·亮牌對象劃分為具體責任人和單位黨政主要負責人兩類。有13種情形的,對具體責任人“貼黃標·亮黃牌”;有10種情形的,對具體責任人“貼紅標·亮紅牌”;有7種情形的,對黨政主要負責人“貼黃標·亮黃牌”;有9種情形的,對黨政主要負責人“貼紅標·亮紅牌”。以“兩要點兩清單”與貼標·亮牌對干部履職情況進行督促落實。

三、創新管理方法,提高干部履職力。萬山區緊緊圍繞干部管理“管什么、誰來管、怎么管”的問題,結合“兩要點兩清單”制定實際、主動探索、積極創新,將干部貼標·亮牌管理與“兩要點兩清單”有機結合,通過實行黃、紅牌亮相追蹤管理,切實提升干部執行力和作風建設,使干部服務意識得到增強,執行力進一步提升,形成了比學趕超、銳意進取的良好干事創業氛圍。

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